À travers mes tâches quotidiennes d’escouade, j’ai mené l’avancement de deux projets d’expertises pour ma direction, soit celui de la création de gabarits de documentation et du système de design, fait avec une petite équipe de 2 designers UX et 2 designers UI. Cette étude de cas présentera notre processus dans le cadre de ce projet précisément.

Dans mes tâches quotidiennes, en tant que designer UX, je mène l’équipe de conception afin de concevoir, d’optimiser et d’améliorer des pages et sections du site commercial, en fonction des demandes des secteurs, des données cybermétriques et des retours utilisateurs.

La tâche la plus prioritaire était de migrer les librairies de composantes de XD vers Figma, et de les ajuster à leur état actuel dans les outils.

Puisque plusieurs produits utilisaient des versions différentes des composantes, nous avons décider comme première étape d’avoir différentes librairies pour chacun des outils, avec l’utilisation de Tokens provenant d’une librairie Fondation.

Nous avons saisi l’occasion de mieux organiser les différentes librairies et les composantes en proposant une architecture d’information qui tient compte de leur utilisation, en plus de maintenir les fondations de la marque.

Nous avons mis les bases pour une collaboration saine avec les développeurs pour chacun des espaces. Cependant, la limitation du temps de développement sur plusieurs projets a fait en sorte que nous avons du retirer rapidement cette partie du scope du projet.

La multiplication des différentes technologies qui doivent être supportées par le système de design a fait que nous avons une dette UI très importante à adresser, ce qui pose un problème important pour l’expérience globale de nos utilisateurs.

Une présentation des différentes problématiques d’affaires sera faite au comité de gestion de notre direction afin d’obtenir du temps et des ressources pour approfondir le travail en cours par notre équipe.